一、4S店薪酬设计原则

　　

相符公司发展战略确保公司的收好现在的薪酬设计中的原则：对外竞争、对内偏袒分层级设计薪酬方案薪酬与小我全力程度周详结相符有助于挑高员工忠实度

　　二、4S店薪酬系统设计

　　1、总经理薪酬管理的常见题目

　　??薪酬系统不健全

　　??匮乏做事珍惜认识（四险一金）

　　??匮乏竖立永远激励机制

　　??在本地区异国竞争上风

　　??管理层或市场因为影响薪酬按期支付

　　??不按标准公平实走

　　2、出售服务商薪酬制度内容设计：

　　??工资、岗位津贴、奖金、福利、待遇、精神鼓励、永远益处、哺育培训训练机会、老板小我魅力、企业发展机会

　　三、薪酬系统设计流程

　　

　　四、薪酬系统制定原则

　　??公司战略、社会工资程度、公司收好

　　??足够调动员工积极性、多劳多得、奖优惩劣。

　　??按照岗位定酬。

　　??向对能力和素质请求高的岗位倾斜、向一线岗位倾斜、向创造性做事性质岗位倾斜、向售后服务岗位倾斜。

　　五、薪酬系统设计规划

　　

　　六、出售顾问薪酬系统设计

　　

　　七、薪酬系统案例-某四线城市2019

　　1、售前岗位

　　

　　2、售后岗位

　　??基本工资

　　??岗位工资（分4极、可上下浮动、季度考评）

　　??岗位工龄工资（分4极、1-2年、3-4年、5-6年、6年以上、不考核）

　　??绩效工资（月度综相符考评）

　　??奖金

　　-岁暮奖金（与考评挂钩、与公司收好挂钩）

　　-总经理稀奇奖金（月度发放、厂家比赛获奖、做事改进、客户好评等）

　　??补助

　　-兼岗补助

　　-车费补助

　　-出差补助

　　-加班补助

　　-学习补助

　　-误餐补助

　　-有害工栽补助

　　

　　八、绩效考核实走方案分析

　　现在的、绩效、薪酬

　　1、价值链分析：

　　

　　2、绩效与薪酬有关图解

　　

　　3、绩效管理仔细事项

　　??是管理者和员工共同参与的过程

　　??所有指标是两边认可的

　　??现在的相符SMART原则

　　??绩效管理的项现在必要进走培训和宣导

　　SMART原则：

　　?? 1. 现在的必须是详细的（Specific）

　　?? 2. 现在的必须是能够衡量的（Measurable）

　　?? 3. 现在的必须是能够达到的（Attainable）

　　?? 4. 现在的必须和其他现在的具有有关性（Relevant）

　　?? 5. 现在的必须具有清晰的截止期限（Time-based）

　　4、人员考核

　　??业绩考核

　　??走为考核

　　??态度考核

　　??客户舒坦度考核

　　??能力考核

　　注：所有考核要围绕计划与义务强调什么考核什么考核与奖惩周详挂钩，并真实兑现

　　5、有效考核与激励

　　??处理好偏袒与肆意的有关

　　??片面考核照样全员参加绩效考核？

　　??绩效考核与走政考勤的有关

　　??只要考核就能解决一致题目吗？

　　-竖立总经理奖励基金

　　??考核方案浅易好照样复杂好？

　　??怎样处理好正面激励与负面激励的有关？

　　??考核内容的设定？

　　-“员工不做你期待的，只做你考核的！”

　　6、案例分享-太原某集团

　　

　　

　　

　　

　　

　　

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